9 xu hướng dự báo mới về hoạt động nhân sự

Hi all,


Thay vì tập trung vào đổi mới từng thành phần trong hoạt động nhân sự, các doanh nghiệp nên thiết kế lại tổ chức cho một thế giới mới về công việc. Cụ thể phản ánh các nhận định trên là 9 xu hướng được dự báo.
Tác giả Josh Bersin – người sáng lập Bersin by Deloitte tại Hoa Kỳ – vừa đưa ra 9 dự báo mới về xu hướng hoạt động nhân sự.
Khi mà nhiều lĩnh vực về quản lý tài năng trong doanh nghiệp đang có thay đổi lớn, sau khi kinh tế toàn cầu hồi phục, đặc điểm nhân khẩu học thay đổi và đặc biệt là công nghệ về nhân sự thay đổi nhanh chóng, đã đến lúc cần định hình lại bản chất các công việc.
Nếu từng có nhiều người đưa ra “một thế giới mới cho công việc”, thì cũng có những gợi ý về “một thế giới mới cho cuộc sống” – nơi mà công việc, ngôi nhà, gia đình và cuộc sống cá nhân được thực sự kết nối.
Những người sinh ra sau năm 1980 sẽ chiếm 75% lực lượng lao động toàn cầu vào năm 2020, theo báo cáo Global Human Capital Trends 2014 của Deloitte. Điều này buộc doanh nghiệp phải nghĩ về tài năng khác hẳn so với quá khứ.
Những người ấy đến với doanh nghiệp khá giống vận động viên đến với các đội bóng: Chừng nào còn lợi ích cho cả hai bên thì mối quan hệ này còn. Nếu chợt nhận ra có cơ hội ở đâu đó, họ sẽ đi rời khỏi – mặc dù họ thường không “bỏ đi” theo nghĩa lâu nay nữa, mà vẫn duy trì liên hệ và gần gũi với doanh nghiệp, ngay cả lui tới thường xuyên khi cần thiết.
Người sử dụng lao động từng có thời là người nắm quyền lực, nay không còn hoàn toàn vậy nữa, do sự minh bạch từ thị trường việc làm có trên các mạng việc làm trực tuyến.
Và khi một công ty không còn là nơi tuyệt vời để làm việc, nhân viên sẽ nhanh chóng rời bỏ: Ứng viên có thể đánh giá người sử dụng lao động sắp tới của mình qua các mạng nghề nghiệp. Họ biết trước điều kiện làm việc, cấp quản lý và ngay cả phong cách phỏng vấn ra sao nữa.
Các khái niệm “thương hiệu về tuyển dụng” và “sự dấn thân của nhân viên” đã hòa lẫn vào nhau: Nhân viên truyền thông thương hiệu của doanh nghiệp ra bên ngoài mỗi ngày, dù muốn hay không.
Rất nhiều phần mềm tích hợp các chương trình và quy trình vào chức năng nhân sự ngày nay. Sự đa dạng văn hóa và con người, thương hiệu và tiếng tăm, tầm nhìn và sứ mệnh và ngay cả việc quản lý lao động theo giờ nay đều đã có thể kết nối. Tầm nhìn và cách nghĩ toàn diện hơn về hoạt động nhân sự sẽ là về một “hệ sinh thái về tài năng”.
Bởi vậy, thay vì tập trung vào đổi mới từng thành phần trong hoạt động nhân sự, các doanh nghiệp nên thiết kế lại tổ chức cho một thế giới mới về công việc. Cụ thể phản ánh các nhận định trên là 9 xu hướng được dự báo:
1. Các vấn đề nóng bỏng hiện nay là văn hóa, sự đa dạng, dấn thân và giữu chân nhân viên: Nếu làm việc mà không hạnh phúc thì sẽ làm việc kém đi và chi phí tuyển dụng tăng lên, khó tuyển người giỏi.
2. Phải thiết kế lại việc quản lý hiệu quả công việc: Doanh nghiệp đang phải điều chỉnh quy trình quản lý hiệu quả công việc quá phức tạp hiện nay, sao cho đơn giản và tập trung hơn vào sự phát triển con người.
3. Ngày càng nhiều doanh nghiệp giải quyết sự quá tải của nhân viên : Quá tải do tràn ngập thông tin, quá nhiều dự án, hội họp và nhận cuộc gọi, còn môi trường làm việc thì theo kiểu 24/7.
4. Việc doanh nghiệp học hỏi sẽ thay đổi và ngày càng quan trọng: Lao động có chuyên môn đặc biệt sẽ tác động ngoạn mục đến toàn bộ nền kinh tế.

5. Thiết kế lại việc thu hút tài năng , tuyển dụng, thương hiệu và dùng công nghệ mới: Tiếp xúc với ứng viên toàn cầu, để họ nhận ra doanh nghiệp qua thương hiệu, qua kinh nghiệm ứng viên và quy trình quản lý quan hệ với ứng viên.
6. Chiến lược với tài năng luôn di động và việc quản lý nghề nghiệp có thể tạo sự cạnh tranh mới ngày nay: Hiện mới có ít hơn một phần ba doanh nghiệp có kế hoạch kế thừa toàn diện. Mà nếu có thì chỉ là ở vài vị trí chóp bu.
7. Đầu tư vào phân tích tài năng và lập kế hoạch nhân lực: Việc phân tích con người sẽ tìm ra tiêu chí tuyển dụng tốt nhất, cách giữ chân nhân viên và tạo ra hiệu quả cao trong công việc.
8. Tạo lợi thế khi dùng các công nghệ mới về nhân sự: Xem xét lại các hệ thống đã có tuổi của mình và chuyển nhanh sang các hệ thống dựa vào công nghệ đám mây linh hoạt hơn.
9. Bộ phận nhân sự được thiết kế mới và có một tiêu điểm mới về phát triển chuyên môn: Từ hỗ trợ nhân lực thời 1960 – 1970 đến dịch vụ nhân sự cho cấp quản lý thời 1980 – 1990, đến tập trung vào tài năng ở 10 năm gần đây, nay nhân sự đang chuyển hướng thành tư vân nội bộ doanh nghiệp.

TRƯƠNG CHÍ DŨNG – Giám đốc R&D, CÔng ty L$A
Đáp ứng xu thế trên, Eduviet đã thiết kế 1 chương trình đào tạo về nhấn sự mang tính tác nghiệp cao:

Chương trình đào tạo HRPro – Nghề Nhân sự chuyên nghiệp của EduViet bao gồm 6 học phần nhằm trang bị cho học viên các kiến thức, kỹ năng cơ bản cùng kinh nghiệm nghề nghiệp về quản lý nhân sự tại Việt Nam.

Giảng viên: Các chuyên gia tư vấn nhân sự hàng đầu của EduViet và các Giám đốc nhân sự dày dạn kinh nghiệm tới từ các Tập đoàn hàng đầu tại Việt Nam
Địa điểm học: 73 Nguyễn Chí Thanh, Hà Nội.
Tổng thời lượng khóa: 20 buổi
Học vào các chủ nhật hàng tuần hoặc các buổi tối 2,4,6
Khai giảng : 28/8 và 30/8
Nội dung khóa học
Phần I: Tổng quan về Nghề nhân sự và Kỹ năng phân tích công việc( 3 buổi)
• Nghề nhân sự, tiêu chuẩn năng lực và lộ trình công danh
• Thực hành phân tích và xây dựng bản mô tả công việc phù hợp
• Thực hành xây dựng bản tiêu chuẩn công việc
• Giải đáp mọi thắc mắc
Giảng viên: Trần Thị Phương Lâm – Phụ trách tuyển dụng và đào tạo TMG Group
Phần II: Tuyển dụng nhân sự cơ bản( 4 buổi)
• Lập kế hoạch tuyển dụng, xác định nhu cầu, các tiêu chuẩn và ngân hàng câu hỏi
• Thực hành truyền thông tuyển mộ, các hình thức truyền thông hiệu quả.
• Thực hành kỹ năng phỏng vấn, thực hành nhập vai phỏng vấn
• Nghệ thuật và kỹ năng đánh giá ứng viên phù hợp
• Giải đáp mọi thắc mắc và chia sẻ thực tế
Giảng viên: Trần Thị Phương Lâm – Phụ trách tuyển dụng và đào tạo TMG Group

Phần III: Đào tạo nhân sự cơ bản( 3 buổi)
• Các quy trình đào tạo - Thực hành
• Lập kế hoạch và tổ chức chương trình đào tạo
• Hướng dẫn và tư vấn các phương pháp đánh giá sau đào tạo
Mrs Lê Thị Thu Hương – Nguyên GĐNS Gleximco Group

Phần IV: Đánh giá nhân sự cơ bản( 3 buổi)
• Tìm hiểu về hệ thống và tiêu chuẩn đánh giá nhân sự
• Tổng quan về KPI trong đánh giá hiệu quả công việc
• Thực hành xây dựng Đánh giá nhân sự ( làm việc nhóm) • Vận dụng kết quả đánh giá - Áp dụng vào trong đánh giá nhân sự
Mr Hoàng Việt Cường – Phó Tổng Giám đốc Thăng Long Group

Phần V: Tổng quan về Tiền lương( 3 buổi)
• Các nguyên tắc trả lương, thực tế trả lương tại các doanh nghiệp
• Khái quát về quy chế tiền lương và thang bảng lương
• Tìm hiểu các quy định pháp luật về trả lương
• Thực hành xây dựng thang, bảng lương (làm việc nhóm)

TS Vũ Hoàng Ngân – Giảng viên quản trị nguồn nhân lực – ĐHKT Quốc dân


Phần VI: Pháp luật Lao động ứng dụng trong doanh nghiệp( 4 buổi)
• Giới thiệu chung về Pháp luật về hợp đồng lao động
• Pháp luật về tiền lương, thuế TNCN, BHXH, BHYT, BH thất nghiệp
• Các chính sách dành cho người lao động, thỏa ước lao động tập thể
• Pháp luật về thời giờ làm việc, thời gian nghỉ ngơi +Pháp luật về xử lý vi phạm KLLĐ

TS Nguyễn Xuân Thu – Phó Giám đốc Học viện Tư pháp
Học phí cơ bản: 6.900.000 VNĐ/Học viên
Ưu đãi trước 10 ngày khai giảng: 6.300.000VNĐ/ Học viên

Đăng kí khóa học:
Liên hệ:
Tổ chức Tư vấn Giáo dục Việt Nam - EduViet Corporation
Phone: 098.909.6565– Ms. Trà- Phòng đào tạo
Email: tralth@eduviet.vn

Thay vì tập trung vào đổi mới từng thành phần trong hoạt động nhân sự, các doanh nghiệp nên thiết kế lại tổ chức cho một thế giới mới về công việc. Cụ thể phản ánh các nhận định trên là 9 xu hướng được dự báo.